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即将跨入破千亿关键之我想斗地主年的2019,定调后的五粮液

即将跨入破千亿关键之年的2019,定调后的五粮液释放了哪些信号?

2018-12-20 14:13 来源:食品评论日刊 GDP /消费 /战略

原标题:即将跨入破千亿关键之年的2019,定调后的五粮液释放了哪些信号?

12月18日,中国迎来改革开放四十周年,五粮液也迎来了企业的第二十二届1218共商共建共享大会。

即将跨入破千亿关键之我想斗地主年的2019,定调后的五粮液

一滴水可以折射出太阳的光辉,一个企业的成长和成就可以体现一个国家的风貌。因改革开放而兴的五粮液作为时代发展的重要见证者,在重要关头的选择更能映照出改革实践在白酒行业的进展,以及带来的巨变。

因此,今年主题为“新时代,共享高质量发展”的五粮液1218大会吸引了来自行业协会、政府、金融投资机构、全国1300多名经销商代表的关注。作为白酒行业的领军者,五粮液1218大会不仅是企业下一步发展战略和行动纲领的发布,更对白酒市场走势有着深远影响。

作为第二届中国国际名酒文化节最重磅压轴会议,五粮液1218大会随着雄浑的《五粮液集团之歌》拉开序幕。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光,五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国,股份公司总经理陈林、集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛等企业高层出席了大会。

研判未来,抢抓机遇

会上,李曙光首先对酒类行业的发展做出自己的判断。他认为长期来看,经济持续向好的基本局面没有改变,正处于“高速增长阶段”向“高质量发展阶段”转变的调整期,正处于从GDP大国迈向消费大国的进程中。中国经济将迎来长期的结构型机遇,而非普惠式机遇。

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具体到白酒行业,李曙光提到2016年至2026年的新黄金十年中,宏观经济也为白酒产业的发展释放了一些结构性机遇。

一是白酒产业整合的机遇。白酒产业的竞争格局已基本形成,整合会进一步加速。

二是市场向优质品牌集中的机遇。百亿企业将主导产业的发展方向,未来名酒的竞争优势更加明显。

三是优质产能的机遇。落后产能必将被优质产能替换,优质产能将更加拥有发展的潜能和机遇。

四是厂家从提供产品向提供服务和体验转变的机遇。

五是商家从资源型向能力型转变的机遇。传统资源型经销商难以匹配当下市场的需求,能力型经销商在下一轮竞争中将获得更大的机遇。

定调2019,扬长补短

李曙光强调,2019年是五粮液构建适应未来竞争的现代营销体系的开篇之年,也是五粮液集团突破千亿的关键之年。五粮液将秉持“为消费者创造美好,为员工创造幸福,为投资者创造良好回报”的核心价值理念,补短板、拉长板、升级新动能,抢抓结构性机遇,共享高质量发展。

李曙光指出,短板是企业发展的瓶颈。2019年,五粮液将补齐渠道、组织、系列酒和机制四大短板,从供应链、渠道、消费者三个维度对‘货盘、价盘、需求盘’三个核心盘以及‘渠道盘、秩序盘、服务盘’三个辅助盘进行深入的调节与管控,坚持“做强自营品牌,做大区域品牌,做优总经销品牌”的发展思路,要打造出更多的10亿、20亿、50亿级产品。

长板是企业发展的优势。2019年,五粮液将在品质和品牌两个方面持续拉长板。不断推动产品结构升级,同时充分挖掘五粮液品质资产,讲好五粮液品质故事,重塑五粮液品牌核心价值观。

此外,五粮液还将升级新动能,坚定不移地推进高端化和数字化,不断创新与高端消费群体培育互动的方式,不断推进大改革、大开放、大发展的各项战略部署的落地落实,书写“二次创业”新篇章,确保在2019年跨越千亿台阶。

共商共建共享,休戚与共

会议期间,刘中国对五粮液2018年营销工作进行了总结报告,总结为六大优化:即优化了产品体系、品牌形象、营销数字化转型、渠道布局、产品品质,以及工作格局六项工作。同时,他表示,2019年五粮液将积极推进三项核心工作落地实施,即导入控盘分利的实施、保证经销商利润的稳定、为渠道数字化赋能。预计今年酒业销售规模将超过400亿。

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